Anna-Eva Lohe
Anna-Eva har arbetat med ledarskap, processledning och coaching i 20 år. Den röda tråden har varit det personliga ledarskapet. Hon brinner för en ökad medvetenhet om vilka värderingar som står oss närmast så att de kan bli ett stöd i den komplexa verklighet som regionala ledare verkar i. Där testas ständigt förmågan att stå grundad i uppdraget och kontinuerligt involvera och aktivera andra. Anna-Eva vill bidra till att utveckla kvaliteter som mod, förmågan att lyssna, självinsikt och medkänsla i processledarskapet.
Anna-Eva, varför behövs RePro?
Att driva processer med fokus på den mänskliga dimensionen, det vill säga det som får oss människor att samarbeta, hålla motivationen uppe, vara kreativa och skapande tillsammans, är utmanande. Delaktighet och ledarskap är ett resultat av att vi själv representerar de kvalitéerna vilket kräver självinsikt och ställningstagande. Att levandegöra, fördjupa och ge utrymme för detta samtal är högaktuellt för de som driver regionala utvecklingsprocesser. Denna kompetens är vad RePro har som ambition att synliggöra och lära ut.
Gunnar Thim
Gunnar har arbetat med ledarskap och grupputveckling under större delen av sitt arbetsliv såväl inom stora offentliga organisationer som polisen och Försäkringskassan samt SPRI, Hälso- och sjukvårdens utvecklingsinstitut och privata aktörer inom management och ledarskap. ReProReProGunnars bidrag till RePro handlar om det personliga ledarskapet och de gruppdynamiska perspektiven i processledarskapet. Hur skapar jag samsyn och samhandling och hur får jag största möjliga effektivitet med de resurser jag har till förfogande?
Gunnar, varför behövs RePro?
Det regionala processledarskapet kräver mycket av sina utövare. Inte sällan är det regional uppdraget oklart, medverkande aktörer har helt olika bilder av vad som behöver göras och förväntningarna på processledaren är stora. Det kräver ett inkluderande, stabilt och tryggt ledarskap. Därför behövs det regionala processledarprogrammet.
Marie Kaufmann
Marie har jobbat med processledning och ledarskapsutveckling sedan början av 2000. Hon har mött många regionala ledare i sina uppdrag och utbildningar. Hon har ett stort intresse för hur ledarskap kan aktiveras hos regionens olika aktörer, för processledarrollen och alla aspekter av att växa i sitt eget personliga ansvarstagande och ledarskap.
Marie, vilken är din största aha-upplevelse under RePro?
Att vara en ledare av regionala processer kräver väldigt mycket – det är en unik ledarroll. Många har fram till att de kommer till RePro redan varit framgångsrika i sitt sätt att leda, men inte riktigt vetat varför de gör som de gör eller bottnat i en trygg kompetens. Det blir en aha-upplevelse för många att få sin kompetens synliggjord och förstärkt genom RePro och mötet med andra kollegor. Det är lika inspirerande och fantastiskt varje gång att se människor växa i sin självkänsla och personliga kraft.
Peter Kempinsky
Peter Kempinsky har arbetat med regionala utvecklingsfrågor sedan mitten av 1990-talet i och med Sveriges inträde i EU. Han är särskilt intresserad av frågor som rör samhandling, det vill säga mobilisering, formering och organisering av aktörer kring en fråga för att utifrån en gemensam vision hitta vägar för att realisera målbilden.
Peter, varför behövs RePro?
Allt fler samhällsfrågor, inte bara på regional nivå, utan i samhället i stort är av den karaktären att de kräver samverkan och samhandling mellan aktörer från olika sfärer, politikområden, uppdrag och med olika beslutsmandat. Ändå måste de dra åt samma håll för att nå framgång med uppgiften. Det kräver ett särskilt slags ledarskap och därför behövs regionala processledarprogrammet som RePro.
